中创根据多年的市场经验，充分发挥自身的优势，形成了拥有自己特色的管理咨询产品：
一、服务管理体系构建
二、服务流程再造与优化：服务创造价值”时代的到来，银行服务管理已经逐步进入系统化、精细化管理状态，中创基于服务管理发展趋势，针对银行服务管理工作，提出“服务流程”再造与优化，助力金融服务流程化管理，让服务管理执行力落地、提升服务质量，从而最终助力业绩提升。
三、综合效能提升、零售网点转型：网点效能是一个综合目标，过程中涉及多个目标，需逐步实现。分别体现在战略、网点规划与定位、组织结构与人员职责设计、员工技能培养、服务规范提升、前后台流程再造、产品营销及客户关系管理能力提升、全面绩效管理及配套制度支持等多个方面，在转型过程中，所有目标均应面向以客户为中心，强化服务营销导向。营销技能提升是网点转型的结果，也是网点转型过程中的重要目标之一。
四、服务营销师范网点打造：针对备选“星级/千佳/百佳示范网点”进行前期培训指导和整改固化，后期通过效果评估以及后期验收，展示打造成效。
五、旺季营销专项咨询：
旺季营销专项咨询必遵循以下准则:
六、不良资产追讨咨询：在不良资产追讨咨询项目中，我们坚持以客户的整体利益为中心，基于先进的枫软CCDS催收系统和成熟的催收业务流程，综合运用丰富的催收经验和管理制度，及科学而先进的多种催收咨询方法论，完成超过委托行下达的任务目标。